2022 já começou, mas o sonho de construir e manter uma construtora de sucesso neste ano permanece.
Nós nos motivamos pelo crescimento e pelo grande, mas muitos gestores ficam apenas nos sonhos e continuam seguindo nos velhos erros.
Por isso, não crescem. Não ficam gigantes. Não acreditam mais em seus sonhos.
A PROTEC não desiste e, após 12 anos no mercado, vai te mostrar o que faz para seguir evoluindo ano após ano.
Faça uma revisão do ano que passou
Você não vai para frente se não se orgulhar e visitar o que deixou para trás. Faz parte da sua história e de como a empresa foi construída.
Portanto, antes de iniciar qualquer planejamento, é fundamental focar no que passou.
Olhando 2021, você vai conseguir visualizar:
Onde acertou? E potencializar essas forças;
Onde errou? E corrigir as falhas do ano seguinte;
Quem são os maiores apoiadores do projeto? E valorizá-los;
Quem não está andando na mão da empresa? E corrigir;
Quais foram os períodos de maior e menor crescimento?
Qual foi a maior dificuldade enfrentada?
Qual foi o seu maior acerto em 2021?
Tendo uma visão geral e real de como foi o ano que passou, você conseguirá se planejar com mais assertividade e pé no chão para 2022.
Construa um planejamento sólido, mas flexível para 2022
“Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve.”
Essa frase é bem clichê, mas continua mais real do que antes.
Antes de começar o ano sonhando alto, você precisa colocar todas as metas e planos no papel para visualizar o caminho a ser percorrido para chegar até lá.
Você sabe que deseja crescer, mas como, quando, quanto?
Um planejamento sólido passa pela:
Estudo do cenário atual;
Previsão mercadológica para o setor;
Definição das metas;
Definição de prazos e responsáveis por cada meta;
A cada quanto tempo as metas serão acompanhadas;
Plano de ação para atingir as metas;
Plano B, caso o A não dê certo.
Mas, uma empresa está em um mercado competindo com várias outras e está sujeita a muitas influências, o que pode exigir mudança de roteiro ao longo do caminho.
Não queira insistir no plano se isso acontecer. É para isso que serve o plano B e por isso um planejamento precisa ser flexível.
Seja resiliente
O papel aceita tudo. Nele, tudo é lindo e os planos sempre acontecem como o combinado.
Mas nós sabemos muito bem que a realidade não é essa.
Por isso, essa é uma habilidade que você vai precisar adquirir em 2022, se quiser alcançar o sucesso: ser resiliente.
Você está à frente do seu sonho e de outras dezenas e até centenas de pessoas.
Se algo der errado, cabeça fria e analise o que deu errado e como você pode corrigir.
Algo que falhou não é o fim do mundo, é só algo que precisa de um conserto rápido para o plano seguir adiante.
Essa é a principal característica dos gestores de sucesso: eles são resilientes.
Sabem se reinventar, sabem que não podem desistir.
Você já tem em mãos o que é preciso para ter um 2022 fantástico?
Estes 03 fatores são determinantes para uma empresa caminhar para o sucesso ao longo de um novo período de 365 dias.
A cada ano, novas tendências, tecnologias e ideias surgem no mercado.
O segredo para acompanhá-las e permanecer no sucesso é sempre o mesmo: olhar para si, planejar e não desistir.
Está pronto para um novo ano incrível?
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